HR har ett direkt ansvar för frågor som t.ex. rekrytering och ett centralt mått som arbetet ska sträva efter är att stärka värdet på Humankapitalet. För att öka värdet på Humankapitalet är också medarbetarnas välmående en förutsättning för att lyckas, eftersom det handlar om att attrahera, utveckla och behålla dem.
Varför HR behöver Hilmatell
HR har ett direkt ansvar för frågor som t.ex. rekrytering och ett centralt mått som arbetet ska sträva efter är att stärka värdet på Humankapitalet. För att öka värdet på Humankapitalet är också medarbetarnas välmående en förutsättning för att lyckas, eftersom det handlar om att attrahera, utveckla och behålla dem.
Viljan att bidra.
Skillnaden mellan ett företag med ett starkt eller svagt humankapital är en avgörande faktor för konkurrensförmågan. Vad gör att en medarbetare mår bra och är villig att bidra till att öka sitt eget värde och därmed öka det gemensamma Humankapitalet?
Skillnaden mellan ett företag med ett starkt eller svagt humankapital är en avgörande faktor för konkurrensförmågan. Vad gör att en medarbetare mår bra och är villig att bidra till att öka sitt eget värde och därmed öka det gemensamma Humankapitalet?
Inflytande och kontroll över arbetssituationen
Inflytande och kontroll över arbetssituationen
Känslan av meningsfullt arbete.
Känslan av meningsfullt arbete.
Information, återkoppling, kompetensutveckling
Information, återkoppling, kompetensutveckling
Tillit mellan medarbetare och i relationen chef – medarbetare.
Tillit mellan medarbetare och i relationen chef – medarbetare.
Rimlig arbetsbelastning.
Rimlig arbetsbelastning.
Effektiv möteskultur utvecklar organisationen
Möten är en av de vanligaste sätten för att sprida kunskap och skapa engagemang i organisationen. Alla undersökningar som görs om upplevd möteseffektivitet visar att 60% av alla möten upplevs som meningslösa bland de som deltar. Men oftast finns det ingen i företaget som har ett uttalat överordnat ansvar för att inte missbruka mötestid och dagens möteskultur accepteras. En HR-chefs ansvar innefattar att forma kulturen på företaget för att bidra till att nå företagets strategiska mål där möteskulturens effektivitet är en faktor som gör märkbar skillnad i hur dynamiken i organisationen utvecklas.
Möten är en av de vanligaste sätten för att sprida kunskap och skapa engagemang i organisationen. Alla undersökningar som görs om upplevd möteseffektivitet visar att 60% av alla möten upplevs som meningslösa bland de som deltar. Men oftast finns det ingen i företaget som har ett uttalat överordnat ansvar för att inte missbruka mötestid och dagens möteskultur accepteras. En HR-chefs ansvar innefattar att forma kulturen på företaget för att bidra till att nå företagets strategiska mål där möteskulturens effektivitet är en faktor som gör märkbar skillnad i hur dynamiken i organisationen utvecklas.
Dåliga möten är ett oerhört missbruk av arbetstid
En av de största tidstjuvarna är att möteskulturer ofta tillåter att en mötesledare inte bara bjuder in de som har direkt relevans för syftet med mötet, utan även andra som inte har nytta av mötet där olika hänsyn spelar in. Det blir uppenbart när deltagare istället för att lyssna under mötet arbetar i sin dator eller smartphone. Är du på fel möte stänger helt enkelt hjärnan av viljan att ta åt sig det som sägs. Undersökningar visar att anställda spenderar i genomsnitt 18 timmar i veckan i möten och de tackar bara nej till 14% av sina mötesinbjudningar trots att de föredrar att inte delta på 31% av dem.
En av de största tidstjuvarna är att möteskulturer ofta tillåter att en mötesledare inte bara bjuder in de som har direkt relevans för syftet med mötet, utan även andra som inte har nytta av mötet där olika hänsyn spelar in. Det blir uppenbart när deltagare istället för att lyssna under mötet arbetar i sin dator eller smartphone. Är du på fel möte stänger helt enkelt hjärnan av viljan att ta åt sig det som sägs. Undersökningar visar att anställda spenderar i genomsnitt 18 timmar i veckan i möten och de tackar bara nej till 14% av sina mötesinbjudningar trots att de föredrar att inte delta på 31% av dem.
“
”Möten kontrollerar oss, och dåliga möten är ett oerhört missbruk av arbetstid”.
Mellanchef i en större koncern
”Möten kontrollerar oss, och dåliga möten är ett oerhört missbruk av arbetstid”.
Mellanchef i en större koncern
Våga utmana dagens möteskultur
Samma sak händer om inte mötesledaren är tydlig med att beskriva målet med mötet och sedan inte har förmågan att på ett tydligt sätt leda lyssnarna så att de förstår budskapet och blir engagerade, eftersom det berör deras egen roll i företaget. HR ansvarar för alla medarbetare i företaget vilket är en möjlighet för att kunna utveckla möteskulturen i hela organisationen. I verkligheten brukar attityden till hur möten hanteras vara upp till de som leder sina respektive enheter i företaget och därför svår att övervaka och utveckla. Det handlar om prioriteringar både i tid och pengar.
Samma sak händer om inte mötesledaren är tydlig med att beskriva målet med mötet och sedan inte har förmågan att på ett tydligt sätt leda lyssnarna så att de förstår budskapet och blir engagerade, eftersom det berör deras egen roll i företaget. HR ansvarar för alla medarbetare i företaget vilket är en möjlighet för att kunna utveckla möteskulturen i hela organisationen. I verkligheten brukar attityden till hur möten hanteras vara upp till de som leder sina respektive enheter i företaget och därför svår att övervaka och utveckla. Det handlar om prioriteringar både i tid och pengar.
Väl använt humankapital syns på sista raden
Vi ser att rollen för HR kan stärkas betydligt om ett beslut tas att ni ansvarar för att utbilda medarbetarna i att hålla effektiva möten där nyckeln till framgång är att ha ett mål med mötet och en plan för presentationen som ska göras. Hilmatell är ett unikt verktyg som coachar en mötesledare hela vägen från att sätta mål och plan, fokusera på att bjuda in relevanta lyssnare till mötet samt skapa en tydlig presentation. Mötesledaren får också hjälp i Hilmatell att träna på sin presentation innan mötet. Det är dags att Humankapitalet blir synliggjort inte bara syns som en fotnot i årsredovisningen.
Vi ser att rollen för HR kan stärkas betydligt om ett beslut tas att ni ansvarar för att utbilda medarbetarna i att hålla effektiva möten där nyckeln till framgång är att ha ett mål med mötet och en plan för presentationen som ska göras. Hilmatell är ett unikt verktyg som coachar en mötesledare hela vägen från att sätta mål och plan, fokusera på att bjuda in relevanta lyssnare till mötet samt skapa en tydlig presentation. Mötesledaren får också hjälp i Hilmatell att träna på sin presentation innan mötet. Det är dags att Humankapitalet blir synliggjort inte bara syns som en fotnot i årsredovisningen.