En organisations konkurrenskraft är lika med summan av den synliga kompetensen
En organisations konkurrenskraft är lika med summan av den synliga kompetensen
En organisations konkurrenskraft är lika med summan av den synliga kompetensen
Humankapitalet i en organisation = Värdet av alla medarbetares samlade erfarenheter, kompetens, kunskaper och färdigheter multiplicerad med den totala arbetstiden.
Humankapitalet i en organisation = Värdet av alla medarbetares samlade erfarenheter, kompetens, kunskaper och färdigheter multiplicerad med den totala arbetstiden.
Humankapitalet i en organisation = Värdet av alla medarbetares samlade erfarenheter, kompetens, kunskaper och färdigheter multiplicerad med den totala arbetstiden.
Synligör humankapitalet
De flesta organisationer lägger stora resurser på att rekrytera rätt människor och investerar vidare i deras kompetens. Det i särklass största forum vi har för att göra kompetenser synliga i en organisation är i våra möten. Förmågan att dela och sprida kunskap och kompetens är en avgörande faktor för alla företag och organisationer. Med Hilma synliggörs medarbetarnas kompetens och förmåga, detta skapar dynamik och konkurrenskraft, på samtliga avdelningar i alla organisationer.
Synligör humankapitalet
De flesta organisationer lägger stora resurser på att rekrytera rätt människor och investerar vidare i deras kompetens. Det i särklass största forum vi har för att göra kompetenser synliga i en organisation är i våra möten. Förmågan att dela och sprida kunskap och kompetens är en avgörande faktor för alla företag och organisationer. Med Hilma synliggörs medarbetarnas kompetens och förmåga, detta skapar dynamik och konkurrenskraft, på samtliga avdelningar i alla organisationer.
Synligör humankapitalet
De flesta organisationer lägger stora resurser på att rekrytera rätt människor och investerar vidare i deras kompetens. Det i särklass största forum vi har för att göra kompetenser synliga i en organisation är i våra möten. Förmågan att dela och sprida kunskap och kompetens är en avgörande faktor för alla företag och organisationer. Med Hilma synliggörs medarbetarnas kompetens och förmåga, detta skapar dynamik och konkurrenskraft, på samtliga avdelningar i alla organisationer.
Många organisationer slarvar omedvetet bort medarbetarnas tid
De flesta organisationer, privata som offentliga, upplever att möten använder medarbetarnas tid på ett ineffektivt sätt.
De flesta organisationer, privata som offentliga, upplever att möten använder medarbetarnas tid på ett ineffektivt sätt.
Problemet
Ineffektiva möten utan tydligt mål och syfte
Alla undersökningar gjorda på möteseffektivitet bekräftar att 40-50% av alla möten borde inte ha hållits över huvud taget. Orsak, att det inte finns ett tydligt mål eller så lyckas inte mötesledaren förmedla ett tydligt budskap till lyssnarna i mötet.
Problemet
Ineffektiva möten utan tydligt mål och syfte
Alla undersökningar gjorda på möteseffektivitet bekräftar att 40-50% av alla möten borde inte ha hållits över huvud taget. Orsak, att det inte finns ett tydligt mål eller så lyckas inte mötesledaren förmedla ett tydligt budskap till lyssnarna i mötet.
Problemet
Ineffektiva möten utan tydligt mål och syfte
Alla undersökningar gjorda på möteseffektivitet bekräftar att 40-50% av alla möten borde inte ha hållits över huvud taget. Orsak, att det inte finns ett tydligt mål eller så lyckas inte mötesledaren förmedla ett tydligt budskap till lyssnarna i mötet.
Undersökning
Studierna har svaren
En av tre medarbetare som deltar på mötet borde tacka nej, för ämnet berör inte dem. Orsaken är att det är företagets normativ, ingen vill förringa den som organiserar mötet eller verka vara en medarbetare som inte engagerar*
Undersökning
Studierna har svaren
En av tre medarbetare som deltar på mötet borde tacka nej, för ämnet berör inte dem. Orsaken är att det är företagets normativ, ingen vill förringa den som organiserar mötet eller verka vara en medarbetare som inte engagerar*
Undersökning
Studierna har svaren
En av tre medarbetare som deltar på mötet borde tacka nej, för ämnet berör inte dem. Orsaken är att det är företagets normativ, ingen vill förringa den som organiserar mötet eller verka vara en medarbetare som inte engagerar*
“En mötesinbjudan går ut och jag bekräftar att jag kommer, jag behöver inte vara med men säger ja ändå”
⎯ Citat från organisationsmedlem
“En mötesinbjudan går ut och jag bekräftar att jag kommer, jag behöver inte vara med men säger ja ändå”
⎯ Citat från organisationsmedlem
“En mötesinbjudan går ut och jag bekräftar att jag kommer, jag behöver inte vara med men säger ja ändå”
⎯ Citat från organisationsmedlem
* Undersökning genomöförd av Blombergs 2021
Det finns ingen som är ansvarig för att utveckla organisationens möteskultur
Det kan finnas instruktioner på hur ett möte borde genomföras men det finns ingen som har ansvaret för att dessa efterföljs eller tar ett totalansvar för att effektivisera alla möten i organisationen. Undersökningar visar att 40% av alla medarbetare håller möten med presentationer minst en gång om månaden varav 20% minst en gång i veckan. När den som ansvarar för presentationen på mötet får tillgång till uppmärksamheten från lyssnarna så är det avgörande hur mötestiden utnyttjas för att få en önskad reaktion. De flesta organisationer är uppdelade i ansvarsområden med tydliga ansvarsområden för att vara effektiva och bidra med sina arbetsinsatser.
Det finns ingen som är ansvarig för att utveckla organisationens möteskultur
Det kan finnas instruktioner på hur ett möte borde genomföras men det finns ingen som har ansvaret för att dessa efterföljs eller tar ett totalansvar för att effektivisera alla möten i organisationen. Undersökningar visar att 40% av alla medarbetare håller möten med presentationer minst en gång om månaden varav 20% minst en gång i veckan. När den som ansvarar för presentationen på mötet får tillgång till uppmärksamheten från lyssnarna så är det avgörande hur mötestiden utnyttjas för att få en önskad reaktion. De flesta organisationer är uppdelade i ansvarsområden med tydliga ansvarsområden för att vara effektiva och bidra med sina arbetsinsatser.
Det finns ingen som är ansvarig för att utveckla organisationens möteskultur
Det kan finnas instruktioner på hur ett möte borde genomföras men det finns ingen som har ansvaret för att dessa efterföljs eller tar ett totalansvar för att effektivisera alla möten i organisationen. Undersökningar visar att 40% av alla medarbetare håller möten med presentationer minst en gång om månaden varav 20% minst en gång i veckan. När den som ansvarar för presentationen på mötet får tillgång till uppmärksamheten från lyssnarna så är det avgörande hur mötestiden utnyttjas för att få en önskad reaktion. De flesta organisationer är uppdelade i ansvarsområden med tydliga ansvarsområden för att vara effektiva och bidra med sina arbetsinsatser.
Konsekvenserna är en enorm resurs och kapital förstöring
Onödiga möten som slarvar bort värdefull arbetstid blir hundratals bortkastade miljarder per år bara i Sverige. PwCs beräkning på onödiga rutinkostnader globalt, där möten är en betydande orsak, angavs till 10 trillioner US$ per år.1 trillion är en 1:a med 14 nollor. Bortslarvad arbetstid kan försöka beskrivas i pengar men ännu viktigare är att inse att den tid som medarbetarna lägger på att delta i dåliga eller fel möten stjäl tid från andra arbetsuppgifter som skulle öka organisationens förmåga att möta förväntningarna från de som fastställer målen.
Konsekvenserna är en enorm resurs och kapital förstöring
Onödiga möten som slarvar bort värdefull arbetstid blir hundratals bortkastade miljarder per år bara i Sverige. PwCs beräkning på onödiga rutinkostnader globalt, där möten är en betydande orsak, angavs till 10 trillioner US$ per år.1 trillion är en 1:a med 14 nollor. Bortslarvad arbetstid kan försöka beskrivas i pengar men ännu viktigare är att inse att den tid som medarbetarna lägger på att delta i dåliga eller fel möten stjäl tid från andra arbetsuppgifter som skulle öka organisationens förmåga att möta förväntningarna från de som fastställer målen.
Konsekvenserna är en enorm resurs och kapital förstöring
Onödiga möten som slarvar bort värdefull arbetstid blir hundratals bortkastade miljarder per år bara i Sverige. PwCs beräkning på onödiga rutinkostnader globalt, där möten är en betydande orsak, angavs till 10 trillioner US$ per år.1 trillion är en 1:a med 14 nollor. Bortslarvad arbetstid kan försöka beskrivas i pengar men ännu viktigare är att inse att den tid som medarbetarna lägger på att delta i dåliga eller fel möten stjäl tid från andra arbetsuppgifter som skulle öka organisationens förmåga att möta förväntningarna från de som fastställer målen.
Ändra organisationens möteskultur och öka värdet på humankapitalet
Oavsett om ni ska leva upp till kommersiella mål eller värderas utifrån upplevd kvalitet på de offentliga tjänster ni levererar så ligger nyckeln i möteskulturen.
Oavsett om ni ska leva upp till kommersiella mål eller värderas utifrån upplevd kvalitet på de offentliga tjänster ni levererar så ligger nyckeln i möteskulturen.
Lösningen
Lösningen
Möteskulturen är nyckeln
En förbättrad möteskultur ger medarbetare verktyg att förmedla sin kunskap på ett effektivt sätt. Medarbetare måste har rätt förutsättningar och engagemang för att kunna och vilja göra skillnad.
Lösningen
Möteskulturen är nyckeln
En förbättrad möteskultur ger medarbetare verktyg att förmedla sin kunskap på ett effektivt sätt. Medarbetare måste har rätt förutsättningar och engagemang för att kunna och vilja göra skillnad.
Byggstenarna
Det osynliga värdet
Varje medarbetares erfarenheter, kompetens, kunskaper och färdigheter är byggstenar för att nå organisationens mål
Byggstenarna
Det osynliga värdet
Varje medarbetares erfarenheter, kompetens, kunskaper och färdigheter är byggstenar för att nå organisationens mål
Byggstenarna
Det osynliga värdet
Varje medarbetares erfarenheter, kompetens, kunskaper och färdigheter är byggstenar för att nå organisationens mål
Möjligheten
Effektivare kommunikation
Möten är en av de viktigaste möjligheterna för att öka värdet på humankapitalet
Möjligheten
Effektivare kommunikation
Möten är en av de viktigaste möjligheterna för att öka värdet på humankapitalet
Möjligheten
Effektivare kommunikation
Möten är en av de viktigaste möjligheterna för att öka värdet på humankapitalet
Ansvaret
Hilma tar ansvaret
Det måste finnas ett enkelt, tydligt sätt för en mötesansvarig att påverka sina lyssnares känslor och reaktioner. Hilma sätter en tydlig ram för möten.
Ansvaret
Hilma tar ansvaret
Det måste finnas ett enkelt, tydligt sätt för en mötesansvarig att påverka sina lyssnares känslor och reaktioner. Hilma sätter en tydlig ram för möten.
Ansvaret
Hilma tar ansvaret
Det måste finnas ett enkelt, tydligt sätt för en mötesansvarig att påverka sina lyssnares känslor och reaktioner. Hilma sätter en tydlig ram för möten.
Varje möte ska vara väl använd arbetstid
Den som ansvarar för att låna värdefull arbetstid från sina kollegor och kallar till ett möte har ansvaret för att lyssnarna upplever mötet som väl använd arbetstid. Lika stort ansvar har mötesledaren att bara bjuda in lyssnare som berörs av målet med mötet.
Varje möte ska vara väl använd arbetstid
Den som ansvarar för att låna värdefull arbetstid från sina kollegor och kallar till ett möte har ansvaret för att lyssnarna upplever mötet som väl använd arbetstid. Lika stort ansvar har mötesledaren att bara bjuda in lyssnare som berörs av målet med mötet.
Varje möte ska vara väl använd arbetstid
Den som ansvarar för att låna värdefull arbetstid från sina kollegor och kallar till ett möte har ansvaret för att lyssnarna upplever mötet som väl använd arbetstid. Lika stort ansvar har mötesledaren att bara bjuda in lyssnare som berörs av målet med mötet.
Mötesproblematiken löser man bara genom att stärka individens förmåga att skapa mening.
Hilma är en vetenskapligt framtagen ( formel, metod, plan) som är inbyggd i Hilmas app, för att hjälpa mötesledaren att bli tydligare samt tryggare i att nå fram till sina lyssnare. Hilma coachar mötesledaren i alla delarna i presentation, från idé, retorik, manus, bilder till övning och presentation så att mötesledaren når sina lyssnarna med sitt budskap.
Mötesproblematiken löser man bara genom att stärka individens förmåga att skapa mening.
Hilma är en vetenskapligt framtagen ( formel, metod, plan) som är inbyggd i Hilmas app, för att hjälpa mötesledaren att bli tydligare samt tryggare i att nå fram till sina lyssnare. Hilma coachar mötesledaren i alla delarna i presentation, från idé, retorik, manus, bilder till övning och presentation så att mötesledaren når sina lyssnarna med sitt budskap.
Mötesproblematiken löser man bara genom att stärka individens förmåga att skapa mening.
Hilma är en vetenskapligt framtagen ( formel, metod, plan) som är inbyggd i Hilmas app, för att hjälpa mötesledaren att bli tydligare samt tryggare i att nå fram till sina lyssnare. Hilma coachar mötesledaren i alla delarna i presentation, från idé, retorik, manus, bilder till övning och presentation så att mötesledaren når sina lyssnarna med sitt budskap.
Med Hilma ökar dynamiken i organisationen
Den som ansvarar för att låna värdefull arbetstid från sina kollegor och kallar till ett möte har ansvaret för att lyssnarna upplever mötet som väl använd arbetstid. Lika stort ansvar har mötesledaren att bara bjuda in lyssnare som berörs av målet med mötet.
Med Hilma ökar dynamiken i organisationen
Den som ansvarar för att låna värdefull arbetstid från sina kollegor och kallar till ett möte har ansvaret för att lyssnarna upplever mötet som väl använd arbetstid. Lika stort ansvar har mötesledaren att bara bjuda in lyssnare som berörs av målet med mötet.
Med Hilma ökar dynamiken i organisationen
Den som ansvarar för att låna värdefull arbetstid från sina kollegor och kallar till ett möte har ansvaret för att lyssnarna upplever mötet som väl använd arbetstid. Lika stort ansvar har mötesledaren att bara bjuda in lyssnare som berörs av målet med mötet.
Hilma är enkelt att introducera till er organisation
Hilma har en process för att organisera er onboarding, det vill säga processen för att införa ett verksamhetsstöd
Hilma har en process för att organisera er onboarding, det vill säga processen för att införa ett verksamhetsstöd
Introduktion
Enkel onboarding
I Hilma finns stöd som förklarar bakgrunden till metoden och även hur mötesledaren arbetar i verktyget. En 5 min onboarding är tillräckligt enligt tester.
Introduktion
Enkel onboarding
I Hilma finns stöd som förklarar bakgrunden till metoden och även hur mötesledaren arbetar i verktyget. En 5 min onboarding är tillräckligt enligt tester.
Introduktion
Enkel onboarding
I Hilma finns stöd som förklarar bakgrunden till metoden och även hur mötesledaren arbetar i verktyget. En 5 min onboarding är tillräckligt enligt tester.
Säkerhet
Hilma är säkert
Tekniskt garanterad installationen så användandet av Hilma följer era krav på säkerhet och GDPR.
Säkerhet
Hilma är säkert
Tekniskt garanterad installationen så användandet av Hilma följer era krav på säkerhet och GDPR.
Säkerhet
Hilma är säkert
Tekniskt garanterad installationen så användandet av Hilma följer era krav på säkerhet och GDPR.
Anpassning
Anpassat till ert brand
Anpassningar i applikationen görs så att er organisations val av att uttrycka er, grafiskt och i text, används för att skapa tal manus och visuellt.
Anpassning
Anpassat till ert brand
Anpassningar i applikationen görs så att er organisations val av att uttrycka er, grafiskt och i text, används för att skapa tal manus och visuellt.
Anpassning
Anpassat till ert brand
Anpassningar i applikationen görs så att er organisations val av att uttrycka er, grafiskt och i text, används för att skapa tal manus och visuellt.
Få en guidad tur av hur Hilma kan hjälpa din organisation
Copyright © 2018-2024 Convey Group. Headquarters: Stockholm, Sweden. All rights reserved. Convey Group AB (publ). Sandhamnsgatan 12, 115 40 Stockholm. Organization number: 556908-8882
Få en guidad tur av hur Hilma kan hjälpa din organisation
Copyright © 2018-2024 Convey Group. Headquarters: Stockholm, Sweden. All rights reserved. Convey Group AB (publ). Sandhamnsgatan 12, 115 40 Stockholm. Organization number: 556908-8882
Få en guidad tur av hur Hilma kan hjälpa din organisation
Copyright © 2018-2024 Convey Group. Headquarters: Stockholm, Sweden. All rights reserved. Convey Group AB (publ). Sandhamnsgatan 12, 115 40 Stockholm. Organization number: 556908-8882